近期，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長胡望明密集調研、會見，在下屬公司進行部署交流等，為寶武未來發展指明方向。
胡望明調研寶鋼德盛：深化算賬經營，實現「活下去，好起來」
3月20日，胡望明來到寶鋼德盛，深入現場了解公司生產經營、效率提升、綠色低碳發展等實踐，並與公司管理團隊座談交流。
胡望明強調，寶鋼德盛提出要「活下去，好起來」，這不僅僅是一個簡單的應對當前形勢的舉措，更應該成為寶鋼德盛的戰略。寶鋼德盛要看到自身的短板，不斷提升效率、降低成本，確保在這輪深度調整中「活下去」。同時也要看到自身的長處，要相信我們的產品是符合未來鋼鐵行業發展方向的，做到揚長避短，不斷「好起來」。
胡望明要求，要進一步深化算賬經營。把算大賬和算小賬、算粗賬和算細賬、算當前賬和算長遠賬相結合，把賬算全、算透、算準，然後指導經營，確保利潤最大化。要加強協同。寶武今年的管理主題就是整合協同。要以「四化」為方向引領，尤其要圍繞「高效化」做文章。天下武功唯快不破，要不斷提高生產效率、能效、人事效率、資金周轉率等。打破慣性思維，從本源出發，審視各項工作，真正做到「活下去，好起來」。
胡望明會見淡水河谷首席執行官柏安鐸
3月19日上午，胡望明會見了來訪的淡水河谷首席執行官柏安鐸一行。雙方圍繞綠色低碳轉型、企業高質量發展等話題充分交換意見，就中國鋼鐵行業以及相關產業發展進行了深入交流，同時回顧合作項目進展，並探討了深化合作的潛在機遇。
胡望明強調，寶武願與淡水河谷共同加快相關項目開發進程，提出切實可行的減少溫室氣體排放的低碳冶金解決方案，實現互利互惠，以實際行動支持全球積極應對氣候變化。希望雙方能夠改變過去簡單的供需合作關系，探索更為緊密互利的合作模式。
胡望明會見安徽省六安市委書記方正
3月15日上午，胡望明會見了來訪的安徽省六安市委書記方正一行。雙方圍繞礦產資源開發利用、新材料產業發展等方面的合作進行了座談交流。
六安市位於安徽省西部，是大別山區域中心城市，資源富集。目前，寶武在六安市共有3家子企業。雙方圍繞推進礦產資源整合及資源綜合利用開展了富有成效的合作。
胡望明指出，寶武非常重視在六安的發展。希望相關團隊針對有關具體項目開展有針對性的調研、對接，因地製宜探索合作模式，充分發揮六安的資源優勢和寶武的產業優勢，進一步拓展合作領域，提升合作水平。
胡望明要求鋼鐵營銷體系：增強體系能力，推進整合協同
2月23日下午，胡望明來到寶鋼股份客戶服務中心，與鋼鐵營銷體系幹部職工座談交流。
胡望明指出，在去年行業形勢極為嚴峻，寶武仍然逆勢而上取得優異成績，寶鋼股份作出了巨大貢獻，發揮了「頂梁柱」的作用，以寶鋼股份營銷中心（寶鋼國際）、歐冶雲商為代表的營銷體系功不可沒。今年市場形勢依然嚴峻復雜，要完成全年目標任務還有很大的難度，營銷體系要更加努力、多作貢獻。
胡望明強調，要強化「以客戶為中心、以市場為導向」的營銷體系能力。第一，產銷研全流程都要處理好技術指標和經濟性的關系，走出「創新驅動」就是「技術導向」的誤區，堅持「以客戶為中心，以市場為導向」。第二，要處理好「以客戶為中心」與「以效益為中心」的關系，兩者並不矛盾。第三，營銷模式的改革創新要符合公司的戰略發展需求。
要強化營銷體系的協同。今年，集團公司要深入推進「三整合」「五協同」，跟營銷體系有非常大的關系。第一，股份公司內部，寶鋼股份營銷中心（寶鋼國際）要進一步完善「一總部多基地」營銷協同模式並做好總結提煉，提供可復製推廣的經驗。第二，寶鋼股份要加強與其他鋼鐵基地營銷協同，以集團公司利益最大化為目標，進一步完善國內外營銷網絡。第三，「一基」和「五元」之間要加強營銷協同。第四，要進一步加強產—銷—研—運協同，提升市場響應速度和用戶滿意度。
胡望明會見山東省委常委、濟南市委書記劉強一行
2月22日上午，胡望明等會見了來訪的山東省委常委、濟南市委書記劉強，濟南市委副書記、市長於海田一行。雙方就進一步深入推進濟南市與寶武的合作進行了座談交流。
胡望明指出，當前鋼鐵行業已進入以減量調結構為主要特征的下行周期。在鋼鐵「寒冬」中，寶武堅定地以市場化方式戰略投資山鋼集團，對山東省和寶武都具有重要意義，對社會和鋼鐵行業也有著積極的影響。胡望明強調，加快推動寶武與山東省合作框架協議的落實，充分發揮山東省的區位、資源和產業優勢與寶武管理、技術、人才和品牌優勢，提升企業核心競爭力，是雙方共同利益所在。
胡望明與寶鋼包裝幹部職工座談交流：要為寶武改革發展提供典型案例
2月19日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼包裝，與寶鋼包裝的幹部職工座談交流。
胡望明談了三點意見。第一，要聚焦市場化、國際化、法治化，創建世界一流企業。建設世界一流企業是集團的總體目標，已達成高度共識，要堅定不移地推進。第二，要堅持「四化」「四有」，不斷提高企業核心競爭力。黨的二十大提出「推動製造業高端化、智能化、綠色化發展」。結合鋼鐵業勞動密集型、資本密集型產業的特征，寶武在「三化」基礎上，增加了「高效化」，提出了「四化」發展方向，並且提出了以算賬經營為重點的「四有」經營原則。第三，要進一步加強整合協同，在「五元」產業中樹立典範，打造樣板。整合的目的是協同，要轉變觀念，不能一談改革就只想到整合，一談整合就只想到專業化。是否整合、怎麼整合要由協同價值說了算。
以上一系列的交流部署必將為寶武集團的改革和發展註入新的活力，提升企業核心競爭力，提升自身的價值和吸引力，在行業的浪潮中脫穎而出，推動企業邁向更加堅實的發展階段！