進入四季度，中南鋼鐵各單位深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持以「四化」為發展方向，以「四有」為經營原則，強化算賬經營、精益管理，深化整合協同，深入推進「百千萬」工程，錨定「12345」目標奮力沖刺，以優異業績喜迎中國寶武第二次黨代會的勝利召開。我們開設《奮戰四季度，努力完成全年奮鬥目標》欄目，報道各單位奮戰四季度的舉措和成效，為公司全面完成年度生產經營任務凝聚共識、鼓舞幹勁。中南股份煉鐵廠幹部員工認清形勢、主動擔當、勇於作為，10月份煉鐵廠降本增效完成6046萬元，噸鋼成本削減達到83元/噸；各車間（工序）降本指標實現較大突破，各項成本指標達到近兩年最好水平。
精準把握安全穩定「著力點」為確保安全生產，煉鐵廠采取了多項措施。嚴格落實《煉鐵廠8號高爐爐役後期生產特護方案》和《8號高爐側壁溫度管控方案》，總結7號高爐、6號高爐大修經驗教訓，精心組織策劃8號高爐大修的安全專項管控方案。隨著秋冬季節的到來，煉鐵廠重點防範火災、中毒和窒息、高處墜落、起重傷害、機械傷害、物體打擊等事故類別，努力實現2024年安全生產目標。此外，煉鐵廠還取消了作業區實行「廠管車間」運作模式。煉鐵廠及時變更、完善相關規章製度，全面分析相關變革的運行情況、成效及存在的問題，總結經驗，持續改進。針對協力回歸及操檢維調風險管控，煉鐵廠落實了作業人員專項培訓，並實施了導師帶徒及「傳幫帶」製度，以提高該類人員的專業技能。該廠對照《工貿行業重大事故隱患判定標準》進行自查自糾及整改，持續推進歲末年初安全管控要求，加強日常高風險作業、首次作業、異常作業等的安全管控，落實每日高危作業安全履職情況檢查。
精準把握生產平穩「突破點」為了在四季度實現更高的生產目標，煉鐵廠製定了詳細的降本增效計劃，努力實現鐵區降本增效成本削減70元/噸鋼以上的目標。為實現這一目標，煉鐵廠主要從穩定生產條件、開展全面成本管控和提升技能水平三個方面進行部署。努力穩定生產條件，實現高爐持續高產穩定，高爐焦炭負荷水平達4.8以上。同時，嚴格執行生產計劃，精心組織，保障各環節有序銜接，嚴格工序間質量管理，為上工序、下工序生產創造有利條件。此外，提前預判低溫天氣對生產的影響，加強設備維護，合理製定檢修計劃，增加設備檢查頻次，為穩定生產築牢根基。在全面成本管控方面，煉鐵廠從原材料采購、能源消耗、人力成本等方面深挖潛力，強化節能減排措施，落實降成本具體措施，並將責任落實到班組和個人。為提升技能水平，煉鐵廠推進標準化作業實施，杜絕生產、工藝事故。組織員工參加專業技能培訓，推動班組團隊建設，增進部門間溝通協作，打破信息壁壘，提高整體運營效率與創新能力。
精準把握設備穩定「關鍵點」為確保設備穩定運行，煉鐵廠持續做好體系建設，強化監督點檢有效性，並結合智能運維點檢工具為設備保駕護航。將「零故障」目標分解到點檢管理的各個環節，要求點檢過程實現「零缺點」，並通過一系列措施實現設備的「零故障」。煉鐵廠以點檢定修為核心，抓好設備點檢的有效性，保證設備狀態受控。繼續嚴抓關鍵設備隱患管理，對隱患進行分級管理、全過程控製，直至隱患消除。通過故障的數據積累，建立了主要設備的故障控製點，並納入專業點檢日常重要點檢工作內容加以有效控製。此外，煉鐵廠還充分發揮管技人員的作用，加強重點設備管理。要求管技人員按分工分片包幹，開展點檢督查工作，對區域內重點設備的精密點檢和劣化傾向分析工作進行管理。通過結合設備定修和關鍵設備的解體檢查或更換等措施，有效減少突發設備事故發生。1-10月，煉鐵廠完成修舊利廢任務2040萬元，全力沖刺全年修舊利廢2500萬元；完成全年降本項目任務804萬元，全力沖刺全年降本項目1200萬元。